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La Universidad de Alicante deberá pagar 30.000 euros a una profesora por mobbing

“El juzgado de lo contencioso administrativo número 2 de Alicante ha condenado a la Universidad de Alicante (UA) a pagar 30.000 euros en concepto de indemnización por daños morales y perjuicios sufridos por una profesora a la que la institución académica abrió en 2002 un expediente sancionador después de que ésta hubiera denunciado por mobbing a cuatro profesores de dicha entidad educativa. Asimismo, la sentencia declara nula por ser contraria a derecho la resolución administrativa que la propia Universidad de Alicante emitió el 17 de marzo de 2006 y en la que desestimaba la reclamación por responsabilidad patrimonial que interpuso la docente por los daños ocasionados durante la tramitación del procedimiento disciplinario.
La sentencia, con fecha del pasado 8 de octubre y que ha sido recurrida por la Universidad de Alicante ante el Tribunal Superior de Justicia de la Comunidad Valenciana (TSJCV), considera que “ha quedado acreditado que la recurrente sufrió, durante la tramitación del expediente sancionador, un daño moral efectivo, que agravó la sintomatología que la misma padecía, viéndose, además, afectado su prestigio y reputación profesional“. En abril de 2003 el entonces rector dictó resolución por la comisión de cuatro supuestas faltas disciplinarias contra la que recurrió la profesora y que fue declarada nula con sentencia del 16 de septiembre de 2003, relató. La docente estuvo de baja laboral en dos ocasiones por estrés postraumático y depresión y padeció una disfunción cardíaca en junio de 2006. La profesora considera que hubo una “defectuosa actuación de los servicios de riesgos laborales de la Universidad de Alicante, vulnerándose la Ley de Prevención de Riesgos Laborales, que deberían haber intervenido adoptando las medidas tanto generales como específicas mínimas y elementales para garantizar la seguridad psico-laboral en el lugar de trabajo”.
Extractado de : La Vanguardia (03/01/2008)
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GUIA URGENTE CONTRA EL ACOSO MORAL (II)

El concepto legal de mobbing:

Se trata de una conducta hostil o intimidatoria seguida frente a un trabajador en el marco de su relación por cuenta ajena, que puede ser llevada a cabo por un individuo o por varios, y que este individuo o individuos pueden ser tanto el propio empleador, como su representante o mando intermedio, o incluso sus propios compañeros de trabajo con una posición de facto superior.

El “acoso moral” o mobbing incluye en su definición a dos tipos de comportamiento que, como veremos a continuación, pueden tener un tratamiento jurídico diferenciado:

1) Por un lado, la persecución y acoso ejercitada por el empresario o sus representantes (tornándose “política de empresa”) frente a un trabajador o trabajadores por motivos de reorganización, de reducción de personal, etc., o con el simple objetivo de eliminar trabajadores incómodos (por motivos sindicales, personales del empleador, etc). Esta conducta se describe en inglés con el nombre de “bossing”, palabra que proviene de “boss” (patrón o jefe).

2) Y por el otro, hablamos propiamente de mobbing refiriéndonos a las formas de persecución y acoso recurrente que unos trabajadores, que ocupan una posición considerada de facto como superior, ejercen frente a otro u otros trabajadoresante la conducta pasiva del empleador y/o sus representantes.

GUIA URGENTE CONTRA EL ACOSO MORAL (I)

Según el último informe de la Inspección de Trabajo, el año pasado se registraron un total de 1.577 denuncias por acoso laboral en España. Madrid fue la comunidad con más incidencia de mobbing.

El Acoso moral o psicológico en el trabajo, también denominado mobbing, es uno de los principales problemas que padecen los trabajadores de las universidades públicas ya sean profesores o personal de administración y servicios.

La estructura organizativa de la Administración Pública establecida en departamentos permite que no exista un responsable claro que asuma las responsabilidades de las acciones emprendidas y muchas veces la persona encargada de desempeñar la función de dirección suele ser un gestor que no suele tener que justificar sus actuaciones.

Según un estudio realizado en la Universidad de Alcalá más de la mitad de la plantilla docente afirma haber sido víctima del mobbing. La Universidad de Murcia, por otro lado, publicó un informe en el que por primera vez se incluía al personal docente y de servicios y descubrieron que el índice de acoso laboral que superaba el 44%

La estructura organizativa de la institución universitaria es muy cerrada lo que propicia que se generen de manera informal normas implícitas y estructuras de poder informales y paralelas que se acaban constituyendo y arraigan en la organización universitaria perpetuándose a lo largo de los años con independencia de quién dirija en ese momento la Universidad correspondiente.
Muchas veces los síntomas del mobbing son identificados como estrés o cansancio psicológico y es que en realidad el síndrome de hostigamiento psicológico se suele somatizar en multitud de enfermedades.

El problema radica en que es difícil identificar la causa de los trastornos porque una de las características del acoso moral es que el enfermo niega el problema. Identificar el foco es, pues, más complicado…

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